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中建七局南方公司召开一届二次双代会暨2015年工作会

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  2月14日,南方公司召开一届二次职代会、工会代表大会暨2015年工作会顺利召开。局纪委副书记兼党委工作部部长韩昭华出席会议,公司领导、机关部门负责人、各项目部班子成员及职工代表共49人参加了会议。

   会上,南方公司首先传达了股份公司、工程局2015年工作会精神,公司总经理王为民作了题为《精细管理出品质,升级理念谋发展,为全面完成年度工作目标而努力奋斗》的工作报告。报告回顾了公司2014年在市场营销、项目精细化管理,企业品牌形象塑造等方面取得的成绩,并对2015年工作进行了部署,公司将围绕“传承创新,升级发展”工作主题,以发展为主线,以传承为基础,以创新为动力,以升级为手段,拓宽发展路径,提升运营水平。从升级发展理念,扩大发展规模;升级营销策略,拓宽发展路径;升级投融资业务,加快模式研发;升级项目管理,加大竞争优势;升级运营品质,提高盈利能力;升级运行机制,提升管理效率;升级服务职能,增强执行能力七个方面安排了工作重点。

   公司党委书记兼副总经理樊小江、总会计师贺开武及工会主席樊勋分别就公司党委工作、预决算和工会工作做了报告。

在听取公司主要领导工作报告后,局纪委副书记兼党委工作部部长韩昭华对公司所取得的成绩表示肯定并提出建议和期望。他寄语厦门公司一是要在品质上追求差异化,一定要在快速制胜上做工程局的排头兵,把我们管理品质差异化、管理精细化做深做透做精;二是要在规模支撑的基础上,结合公司承接公建项目的传统优势,树立自身特色;三是要坚守区域化经营策略,立足福建核心市场,深耕厦门、漳州、泉州区域,将有限的资源聚合起来;四是希望厦门公司在项目党政一肩挑率先示范。

大会要求,公司各部门、各项目部一是要加强宣传引导,营造良好的舆论氛围;二是要层层传达贯彻,确保会议精神深入到位;三是抓好责任落实,真正把目标和要求转化为行动。

会上,相关业务部门对公司三年发展规划、公司薪酬管理办法、公司绩效考核管理办法及工作目标责任体系进行了解读和宣贯。通报了经营管理突出问题和典型案例情况。公司领导班子成员就2014年分管工作和2015年工作计划进行了述职述廉。参会部分代表对公司领导班子进行了民主考核测评。公司总经理王为民与各领导班子成员签订了目标责任书;会上对公司2014年先进集体、先进个人、青年岗位能手和十佳新员工进行了表彰。